クライアント業種:建設業(ハウスメーカー)
企業規模(売上高):30億以上
課題:資材価格が高騰している状況下において、工事原価の削減を図りたい
改訂前の年間発注金額 :450万円
改訂後の年間発注金額 :390万円
削減金額 :60万円(▲13.3%)
企業規模(売上高):30億以上
課題:資材価格が高騰している状況下において、工事原価の削減を図りたい
改訂前の年間発注金額 :450万円
改訂後の年間発注金額 :390万円
削減金額 :60万円(▲13.3%)
直面した課題
コスト削減が急務であるものの、ウッドショックやメタルショックなど資材価格が高騰しており、なかなかコスト削減ができない状況だった。
解決に向けたアプローチ
実際にかかる工数と材料費を計測・算出し、協力会社と協議。
実施後の効果
工事費用を13.3%削減に成功
直面した課題
コスト削減が急務であるものの、ウッドショックやメタルショックなど資材価格が高騰しており、なかなかコスト削減ができない状況だった。
建材メーカーによる数十年ぶりの一斉値上げなど、ハウスメーカーやゼネコンとしては工事原価の高騰に悩まされる状況下になり、クライアントは協力会社様との価格協議を行っていた。しかし協力業者からは値上げを希望されており、住宅販売価格を上げる以外の道が見えない状況に悩まされていた。
解決に向けたアプローチ
実際にかかる工数と材料費を計測・算出し、協力会社と協議。
過去の取引内容を確認するため1年分の実行予算書や見積書から、コストの全体像を把握。
使用する薬剤の仕入れ価格の市況調査と1棟あたりの薬剤使用量(平均値)を算出。あわせて、各協力会社様の施工担当エリアを整理し、効率的に各現場を移動できるよう調整することで、協力会社様への単純なコストカットにならないよう調整しつつ、今後の発注単価の見直しを協議。
実施後の効果
工事費用を13.3%削減に成功
協力会社様にもご納得いただき、今後の発注単価の改定を実現。協力会社様との関係性を維持したまま、クライアントであるハウスメーカー様の年間発注金額を13.3%低減することが出来た。一過性の低減にならぬ様に、これから3年間の維持サポートを行っていく。
コストマネジメントのお悩みを解決したい方へ
プロレド・パートナーズでは、コストマネジメントのコンサルティングを承ります。 自社の現状把握や、実行支援をご検討される際にはお気軽にご相談ください。